中国凯时AG优质运营商始终坚持应用现代企业管理理论，围绕企业开展和实际，积极探索企业员工培训的新思路，新机制、新路径、新办法，培养和造就适应中国凯时AG优质运营商战略开展需要的高素质员工步队。制定了相关组织体系文件和培训制度，建立了由中国凯时AG优质运营商培训委员会、职能部分、所属单位构成的“三级”管理培训组织包管体系，明确职责分工，有序开展各级各类培训活动。中国凯时AG优质运营商拥有丰富的培训资源，具有一批高素质的专业内训师阶伍，同时注重利用凯时AG优质运营商内、外各类培训优势，充分发挥各级各类培训资源作用，有针对性地分层分类组织领导干部、高目标人才、专业管理人才、新生代员工、职能系统步队等各类培训活动。

在中国凯时AG优质运营商，拓宽各类人才生长通道，时时加强员工多通道生长机制建设，充分调动各类人员的积极性和创造性，为企业开展提供人才支撑，是我们时时追求的目标。 员工生长通道分为经营管理职务通道和专业职务通道，专业职务通道由工程技术、专业管理和技能操作三类组成。具有疏通的工程、经济、会计、政工各系列职称的初聘、评审及考试通道；搭建了各类员工脱颖而出的平台——“十佳青年”“优秀职业化员工”“青年科技奖”“青年科技凯时AG优质运营商活动”等。